Толкованием «баланса между работой и личной жизнью» является то, что работа и наслаждение жизнью должны быть взаимоисключающими. Вот почему основателям часто советуют избегать создания компаний с друзьями и семьей, чтобы не испортить отношения.
Хотя следует отметить, что что сожжение мостов с теми, кого вы любите и уважаете, – это риск, связанный с началом совместного бизнеса, друзья и семья приносят пользу, которую не могут получить другие партнеры.
Есть ряд успешных основателей, которые заставили его работать, и на основе их опыта выделено три беспрецедентных преимущества создания компаний с друзьями и семьей.
UkrNews24.net: 3 преимущества бизнеса с друзьями и семьей
1. Доверие – это данность
Когда дело доходит до найма и увольнения, делегирования ролей, стратегии роста и других важных аспектов построения успешной компании, доверие между соучредителями является ключевым. Без этого возникают ненужные конфликты, и они отвлекают от того, что действительно имеет значение.
Чтобы получить пример идеи, мы проверили беседу с Беном Лерером, основателем и генеральным директором Group Nine Media и управляющим партнером Lerer Hippeau Ventures. Он сказал: «Мне повезло, что я могу работать с отцом в Лерере Хиппо и сестрой в девятой группе. Они не только невероятно умны и забавны, но и в деловом партнерстве нет ничего более важного, чем доверие, и кому вы можете доверять больше, чем семье?»
Бен работает в 400-й группе с капиталом более 120 миллионов долларов в Лерере Хиппо, он не может сделать это в одиночку. Он должен верить: сотрудники хотят и могут выполнять свою работу, а когда он работает с семьей, это доверие само собой разумеющееся.
2. Это делает общение более эффективным
Когда основатели вступают в конфликт друг с другом, это часто происходит из-за какого-то смещения ценностей или прямого недопонимания. Когда вы решили работать вместе с друзьями и семьей, по крайней мере, некоторые из этих недоразумений можно полностью избежать просто потому, что вы знаете друг друга на гораздо более глубоком уровне.
Особенно это касается Кара и Тео Голдин, пары мужа и жены, которая основала компанию Hint Water и превратила ее в бизнес на 90 миллионов долларов. Кара сказала : «Мы понимаем приверженность и призываем друг друга к процветанию. Мы оба признаем, что каждый из нас лучше в определенных вещах, но вместе мы создаем эффективную команду. Такое доверие позволяет общению протекать быстрее и точнее».
Специалисты заявляют: когда исполнительное общение цельное, оно показывает отличный пример сверху вниз. И особенно в первые дни компании, эффективная коммуникация без трудных препятствий позволяет ей двигаться намного быстрее и эффективнее.
3. Ваши ценности тесно связаны
Один из самых больших временных интервалов, когда в компании несколько партнеров, имеет резко отличающиеся ценности. Обсуждение ценностей не является пустой тратой времени, но когда соучредители разделяют присущие им ценности, это огромная задача
Джастин Лафазан и Дилан Гамбарделла, друзья и соучредители Next Gen Summit, интернет-сообщества, насчитывающего более 3000 членов, и ежегодной конференции, проводимой для начинающих предпринимателей, являются примером этой идеи. Они сказали : «Главная ценность, которую мы разделяем в Next Gen, - сделать отношения нашим приоритетом №1. Мы гарантируем, что каждый в нашей сети - будь то член сообщества, партнер или инвестор - всегда будет чувствовать себя ценным ».
Эксперты бизнеса отмечают, что когда соучредители договариваются о фундаментальных ценностях для своей компании, такой уровень взаимопонимания делает разработку стратегии и руководство компании гораздо более простым и мощным процессом.
